Updates! Business Transformation Day 10. - 11. November 2022

- Gülsüm Ucuran

Summer break is winding down and as promised, I'm coming back with new updates for our upcoming Business Transformation Day on 10. – 11. November 2022 at beautiful Schloss Krickenbeck.

For all who do not know yet – bpExperts is turning 10 years this year – 10 years of passion for processes, going hand in hand with our annual Business Transformation Day. We would like to celebrate this special occasion in a suitable and exquisite way. So, it is a very special pleasure for us to invite you to our customer day / 10th anniversary celebration.

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All good things are worth waiting for!

Finally! We have now set the agenda for our “Business Transformation Day 2022”.

I am happy to announce the following Keynote:

• How does an Enterprise Management System help you steer through these challenging times?

  Caspar Jans, Senior Director Business Transformation, Software AG

• ARIS in a hybrid setup. The best of both worlds? Corinna Frank, Head of Digital Processes and Solutions, PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG

• Carve-Out readiness based on an End-To-End Process house Thomas Göbel, Head of global IT management, Evonik Superabsorber GmbH

• Enterprise Process Model Development within a Digital Transformation Program

  Sven Gollan, Michael Becker, Team Process Management, Vaillant GmbH

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After a lunch break, we will continue in the Krickenbeck’s ‘Rittersaal’ (the knights’ hall), with several roundtables for open discussion, deep-dives and networking with your peers, our longstanding partners and key experts. This leaves room for straight to the point and create jointly new insights.

The Knights of the Round Table with the following topics will be:

Process Driven Business Transformation: Achieving process readiness, system readiness, data readiness, and people readiness with one methodology, Markus Wolf, Stefan Hauenschild

Business Transformation Governance: From change control to transformation enablement, Dr. Dorothee Wenzler, Dr. Jochen König

Mind the gap! How Operating Models bridge the gap between processes design and business operations, Dr. Ikemefuna Allen, Dr. Russell Gomersall, Gabriela Warner

Green-, Brown-, Bluefield? msgFIT helps you to make the right decision! Christian Reiter, msg services gmbh

ARIS rules, OK! Enterprise Management & Process Mining, Caspar Jans, Software AG

Detailed information about the round tables’ topics will follow soon. So, keep checking back and follow us on LinkedIn. But that's not all!

If you didn't find enough time on Thursday and would like to delve deeper into one or the other topic, we offer arranging individual meetings on Friday (11/11). Meet bpExperts members and peers, our partners and key experts.

If this all sounds as exciting to you as it does to us, make sure to secure your spot now!

Come along and join in the discussion with all of us.

Get your ticket now!

Please understand that the number of places is limited, therefore the old rule applies: “First come, first serve!” The participation fees per person are 59,50 € incl. VAT. Exciting presentations with interesting speakers and plenty of time for networking await you. For the evening, a delicious 3-course menu in a stylish ambience is planned. The day ends with a Get-Together and party with DJ to celebrate the 10th anniversary of bpExperts. So, don’t miss it up. The overnight in the “Schloss Krickenbeck” costs 119,00 € incl. VAT including breakfast per person. We ask for binding reservation until 31. October 2022.

More information about the Payment platform for the accommodation, travel accommodation and the event flyer will be sent to the registered participants shortly.  

Please note the Terms and Conditions for Events of the company bpExperts GmbH. Information on the processing, storage and transfer of personal data can be found in our privacy policy.

Please note that photographs will be taken during the day for reporting and public relations purposes by bpExperts.

I am looking forward to seeing familiar and new faces.

Gülsüm Ucuran

Webinar: ARIS GRC am 02.02.2017

- Jochen König

Webinar ARIS GRC in Kooperation mit der Software AG

Jedes Unternehmen ist Risiken ausgesetzt. Um diese zu beherrschen und einzugrenzen, ist es wichtig, sie systematisch zu beurteilen. Der erste Schritt dazu ist, den Kontext zu verstehen, aus dem sich die Risiken ergeben.

Risiken sind der Ausdruck der Unsicherheit in Bezug auf definierte Ziele. Ziele können dabei aus dem Unternehmen selbst, z. B. durch die Strategie, oder von außen, z. B. durch gesetzliche Regelungen, vorgegeben werden. Da sich die Ziele eines Unternehmens immer wieder ändern, ist effektives Risikomanagement immer ein kontinuierlicher Prozess.

In Zusammenarbeit mit der Software AG möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie effizient die risiko- und prozessorientierte Betrachtung neuer Zielvorgaben angehen können.

Erfahren Sie,

• wie neue Anforderungen, Gesetze und Regularien (wie z. B. GDPR, die neue EU-Richtlinie zum Datenschutz) pragmatisch in Ihr Risikomanagement aufnehmen,

• warum Prozessorientierung und Risikomanagement ein perfektes Paar sind,

• wie Sie Ihre Risiken in ARIS sinnvoll abbilden und direkt in Ihre Prozesslandschaft integrieren.

In unserem Webinar erhalten Sie in 45 Minuten einen Überblick, wie Sie ihr Risikomanagement einfach und effizient mit ARIS steuern.

Webinar: Agil mit ARIS am 26.01.2017

- Markus Wolf

Der Einsatz von BPM mit einer prozessorientierten Vorgehensweise ist heute – insbesondere in der Design-Phase – de facto der Standard im Umfeld von Business Transformationen. Gleichzeitig werden agile Methoden wie zum Beispiel Scrum zunehmend bei der Implementierung von Projekten eingesetzt. Wie funktionieren beide Ansätze zusammen im Projekt und wie können diese sowohl methodisch als auch mit einem Tool optimal begleitet werden?

Anhand eines konkreten Anwendungsfalls stellen wir Ihnen ein agiles, mehrjähriges SAP-Implementierungsprojekt vor und zeigen Ihnen, wie unsere Reise durch das Projekt mit dem Einsatz der Scrum Methodologie erfolgreich durchgeführt werden konnte. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie ARIS als One-Tool Lösung zu Durchführung eines agilen BPM Projekts genutzt wurde. 

Sie sehen den agilen Aufbau eines SAP Templates von Anfang bis Ende. Zu Beginn erfahren Sie, wie die Backlog Items anhand der BPM Business Requirements hergeleitet und ein priorisiertes Product Backlog Modell überführt wurden. Im Weiteren erhalten Sie Einblick in:

• Backlog Items und ihre Attribute (Beschreibung, Definition of Done, geschätzter Aufwand, Wertgenerierung)

• Scrum Board Modell und dessen Einsatz, um die Backlog Items in konkrete Aufgaben zu übersetzen

• Der Einsatz von Burndown Charts in einem Mash Zone Dashboard, um den Fortschritt der Teams in den einzelnen Sprints darzustellen

• Inkrementelles Testen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse der Definition of Done entsprechen

• Test der Systemintegration